本文目录一览：

• 1、潘刚的人物履历
• 2、他曾是工人，月薪108元，35岁成董事长，如今身家13亿美元
• 3、中国最年轻的CEO是谁？
• 4、32岁任500强总裁，36岁执掌阿里3年赚55亿，最终为何惨淡出局？
• 5、中国最年轻的帅哥总裁，一定要是帅哥，三十岁以下的，
• 6、中国最帅最年轻最冷血的总裁是谁

潘刚的人物履历

潘刚，男，汉族，1970年出生，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁，中国共产党第十九次全国代表大会代表，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会会长，中国欧盟协会副会长 。

中国共产党第十七次全国代表大会代表，第十二届全国政协委员，中华全国工商业联合会第十一届执行委员会副主席。享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者，2005年“CCTV中国经济年度人物”，达沃斯全球青年领袖。

2002年，潘刚32岁，出任伊利集团总裁，是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。2005年，35岁的潘刚全票当选为伊利集团董事长兼总裁。

2017年潘刚荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”，获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首。2018年获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖”。

人物履历

1992年7月，内蒙古农业大学毕业后加入伊利集团前身——呼和浩特市回民奶食品厂

1992年7月－1993年7月，呼和浩特市回民奶食品厂车间工人、质检员

1993年7月－1994年11月，伊利集团冷冻食品公司 质检部部长

1994年11月－1996年11月，伊利集团冷冻食品公司生产部部长

1996年11月－1999年12月，伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记

1999年12月－2002年7月，伊利集团总裁助理兼液态奶事业部总经理

2002年7月－2004年7月，伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理

2004年7月－2005年6月，伊利集团董事、总裁

2005年6月至今，伊利集团党委书记、董事长、总裁

人物荣誉

2018年获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖”

2017年获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首。

2017年荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”

2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”

2011年获得“绿色卓越先锋奖”

2010年获得由世博局颁发的“杰出管理者奖”

2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”

2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”

2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”

2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”

2010年获得“亚太杰出商业领袖”

2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”

2007年获得“2007中国十大创业领袖”

2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”

2006年获得达沃斯“全球青年领袖”

2006年获得“全国五一劳动奖章”

2005年获得“CCTV中国经济年度人物”

2005年获得“中国优秀品牌领袖”

2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”

2004年获得“中国青年五四奖章”

扩展资料：

新一届“中国青年五四奖章”获得者中，内蒙古伊利实业集团股份有限公司总裁潘刚显得格外引人注目。

“中国青年五四奖章”是团中央、全国青联授予当代青年的最高荣誉，赢得这样的荣誉确属不易。而这位三十四岁的少帅，统领着中国乳品行业的龙头伊利集团，在2003年以非凡的成就，赢得了社会的公认。潘刚成为中国乳业一只展翅高飞的雄鹰。国内企业中最年轻的大型集团公司总裁

潘刚历经数年在企业基层的锻炼和磨练，凭借不怕吃苦的精神、扎实的工作作风、积极的工作态度和创造性的智慧决策，成长为企业的管理者，2000年被任命为集团总裁助理兼液态奶事业部总经理，2002年7月，被董事会任命为集团公司总裁，成为国内企业中最年轻的大型集团公司总裁。

始终是伊利企业的精神。2003年的“非典”期间，潘刚代表伊利集团率先向国家卫生部以及自治区卫生系统捐款800万元，带动了整个社会为抗击“非典”捐款的热潮。

据不完全统计，近年来，伊利集团通过兴建希望小学、资助失学儿童、支持抗洪、抗震救灾活动，共向社会捐款捐物近6000万元，赢得了社会各界的广泛赞誉。

参考资料来源：人民网-潘刚：心灵牧场上空的雄鹰

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他曾是工人，月薪108元，35岁成董事长，如今身家13亿美元

他22岁，被分配到车间当工人；

26岁，当上分公司老总；

32岁，出任集团总裁；

35岁，全票当选为董事长。

短短十余年时间，他从一名普通毕业生，迅速成长为中国乳业第一品牌的掌权人。

他就是潘刚。

2022年，52岁的潘刚，以13亿美元身家，上榜《福布斯全球亿万富豪榜》。

他认为当初自己能从众多小年轻中脱颖而出，一步步走到领导高位，不外乎两点特质：

1、主动出击，把握机会

2、踏踏实实，认真做事

知易行难，我们来看看他是如何做到的。

1970年，潘刚出生在内蒙锡林郭勒盟一个叫“多伦”的小县城，父母都是老师，还是班主任。

在良好家风的熏陶下，潘刚的成绩一直不错。

熟悉他的人都说他是个“很本分、很乖”的孩子。

平时话不多，爱好也中规中矩——不是看连环画，就是集邮。

这一年，他日后的老板——伊利前领导人郑俊怀已20岁，而与他亦敌亦友的蒙牛创始人牛根生12岁。

作为后辈，潘刚大学毕业不久，就很快展现出后浪胜前浪的潜质。

1992年，22岁的潘刚，走出内蒙古农业大学的校门，被分配到呼和浩特市回民奶食品厂，成为一名车间操作工。

那时候，小厂都不包吃住宿。

晚上在哪儿睡觉，成了潘刚需要首要解决的最大难题。

一开始，他在学校借宿了半年，但毕了业还赖着不走，非长久之计，他只有搬到厂里动力机房的值班室去睡。

这里是工人平时白天休息的地方，现在成了潘刚晚上的宿舍。

制冷机器噪音大，没日没夜不停运转。

机房一直震动，潘刚也跟着抖，慢慢也就习惯了。

后来挪到化验室，有了一张行军床，这才结束抖动就寝的睡眠方式。

随着人员扩充，他和几个学生合租，搬到一个简易车库，终于有了一间专属于睡觉的屋子。

生活待遇得到改善的同时，职位也有所提升。

因为学的是食品安全专业，所以潘刚从普通工人调到质检部成为质检员。

负责对液态奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等进行抽检，由此熟悉了厂里所有产品。

工资也从每月108块钱，涨到300多块。

虽然还是不怎么富裕，但好歹能够养活自己，安稳度过毕业第一年。

然而，潘刚性子本分，却并不安分。

第二年，他就开始给自己找事。

1993年6月，奶厂在郑俊怀的主导带领下，不断发展壮大，正式改制为“内蒙古伊利实业有限公司”。

盘子大了，蛋糕也要跟着做大。

公司计划在离市区比较远的金川，筹建冷冻食品厂。

虽然那个时代，大家都是分配到厂里的，但也有不想被分配的时候。

比如这个新厂，员工都不愿过去，因为那还是块处女地，纯洁得近乎荒凉。

但潘刚偏偏反其道而行之，竟然主动争取调过去。

好多人劝他：别去，你现在工作稳定，待遇也好，干嘛去受那份苦。

但潘刚不以为然：“去承担更大的责任，才能有更大的提升。”

来到新地盘，潘刚还是做他的质检员。

但小厂分工从来不可能清清楚楚，他和一帮年轻人要包揽工厂运转的全部事情：

采购、结算、销售等等。

厂子好了，个人才会好。

就拿他的本职工作来说，因为当地人烟稀少，更没有工厂企业。

要学习专业的冷冻质检标准，潘刚常常需要到外地去见世面。

有一次，他到常熟一家中外合资企业取经，返程途中，没买到坐票。

一千多公里的路程，硬站一天一夜，没有谁吃得消。

潘刚的办法，跟许多有买过站票经验的人一样：

在别人的卧铺下垫张报纸，钻到床底下休息。

贴在耳边的铁轨声，跟当初动力机房的声音比，算是小菜一碟，潘刚没觉得多难，但这趟火车之旅还是让他印象深刻。

因为卧铺旅客的开水，不小心撒到他腿上，烫出一溜红泡。

红的不仅是潘刚的腿，还有他整个人。

鉴于他踏实肯干的工作精神，潘刚很快被提拔为质检部部长，后又升为生产部部长。

1996年，集团再次扩展业务，准备在更加偏远的乌素，办一个矿泉水饮料公司。

不用说，向来积极的潘刚又首当其冲，自告奋勇前去开拓新局面。

这一次，26岁的他，不再是以质检员或者生产部长的名头出发，而是担任董事长兼总经理，完完全全独当一面。

多年后，有人问他：为什么一开始就这么努力？

潘刚的回答很朴实，也很务实：“农村出来的，除了努力工作，没有别的出路。”

创业，不是谁都可以的，那需要不菲的资本、难得的运气，以及一些天赋。

我们大多数普通人，当有机会依托在一个好的平台上时，最明智的做法，就是干好眼前的事。

有句古话说得好：一屋不扫，何以扫天下。

如何连手头上你看不起的事情，都干不好，又怎么证明，你能干好那些你认为有价值的事呢？

潘刚在每一份工作中，都能体现自己的价值，除了必不可少的自身努力外，得到伯乐赏识，也是机遇之一。

1999年，郑俊怀还是公司总裁，牛根生是副总裁，潘刚是总裁助理。

三位很有实力的商界大佬，在这一年的境遇，开始出现分叉。

郑俊怀铁腕依旧，在总裁之位外，兼任董事长。

牛根生因跟郑俊怀不和，负气出走，创办蒙牛，成为日后伊利的头号大敌。

他走时，想把潘刚也带走，力邀其双飞单干，但被拒绝。

或许，潘刚不见得是出于对郑俊怀有多忠诚，但当他提出想着重发展液态奶业务时，确确实实得到过大领导的鼓励和支持。

潘刚身处基层，对上头斗争少有参与，专心搞自己的事业。

29岁这年，潘刚拿出企业好几年的利润，前后豪砸3亿，成立中国第一个液态奶事业部。

开创性地将牛奶保质期，从几天延长到6个月以上，解决了运输、储存等发展瓶颈。

此后，除了大草原上的民众，全国各地有条件的家庭，都能喝上纯正鲜牛奶，随时随地开盖即饮，口感丝毫不差。

在潘刚出手之前，公司的液态奶收入只有6000万，他来之后，业绩就像牛市，直线飙红。

2000年，该业务收入窜升至5亿；

2001年，12亿；

2002年，24亿；

2003年，46亿……

潘刚因此被称为“中国液态奶第一人”。

液态奶业务逐渐成为公司的核心支柱，他也逐步走到集团权力中心。

2002年，郑俊怀卸下总裁高位，交由潘刚接任。

32岁的潘刚，因此成为当时中国520家重点企业中，最年轻的总裁。

可以说，郑俊怀对潘刚有知遇之恩。

但之后，这位前任总裁的一系列花式操作，差点让集团死在潘刚手里。

2004年6月，郑俊怀突然临时召开股东大会，宣布罢免独立董事俞伯伟。

另一位独立董事王斌，闻讯递上辞职信。

公司发展越来越好，有钱大家赚，还闹啥啊？

原来这两位董事，质疑公司股份结构不正常，尤其在国债投资上存在不理性行为等等。

郑俊怀收到意见后的处理方式，不是答疑解惑，而是直接开除了事。

作为总裁的潘刚，势单力薄，但也大胆发声，在会议记录本上写下“本次董事会不符合有关程序”。

凭此一句，他被免去液态奶事业部总经理职务。

真是说都说不得了。

但没人说，不代表没人查，总归天网恢恢，疏而不漏。

当年12月17日中午，潘刚作为乳制品协会的主任，正在北京开会，突然接到内蒙检察院的通知，让他马上回厂接受调查。

潘刚心里一沉，感觉不妙。

另一边，郑俊怀因挪用公款，已经被相关机构带走拘禁。

难道违法乱纪的事，潘刚也有参与？

不是。

他担忧的是：老大出事，数十位高管接受调查。

不管最后查出来有没有问题，但凡处理不当，对企业名誉来说，都可能是致命一击。

比如红塔山事件，褚时健就因个人贪念被捕，从而让集团从辉煌至极，走向不归下坡路。

潘刚不想自己奉献了整个青春奋斗的企业，也遭受同样命运。

他接受异地审查24小时后，从包头检察院出来，在回呼市的车上接到政府电话：晚上8点开会。

会议结果重要且明确：由潘刚全面接盘，负责集团整体生产经营工作。

核心人物是确定了，但大局还没有平稳。

潘刚回到公司，看到很多员工都在网上刷董事长被捕的消息，人心惶惶。

这样的状态，怎么可能做得好工作？

做不好工作，生产业绩怎么出来？

业绩没有，他这个代理董事长还有什么用？

潘刚这回，真是被伯乐给坑惨了。

潘刚的大学老师曾评价他：行为举止温和，做事却锋芒毕露。

所谓遇事见人，这次危机事件，也让潘刚展现出真正的实力。

他火速行动，用一连串切实行动力挽狂澜。

12月22日下午，集团一年一度先进工作者表彰大会如期举行，总结今年，部署明年，没有因为突发事件而延期或取消。

潘刚力排众议，定下来年的业绩目标：100亿。

不少人都觉得他疯了：这种负面状况下，能维持住2004年的87亿元营收就不错了，还100亿，根本不可能。

但潘刚不管，他认为公司完全有这个实力。

而且，只有把全厂精力集中在拼业绩上，所有人才不会花闲工夫专注在那些负面报道中。

内部员工迷茫慌乱，外部对手落井下石。

消息出来不久，不少所谓的匿名知情人到处放风：公司即将被收购、合并，彻底玩完。

高管事件纯属个人的个人行为，对公司整体运营毫无影响。

公司现金存款有十几亿，银行授权贷额充裕，生产正常运转，不必担心。

有些供应商和经销商还是不放心，避之不及。

潘刚就把公司大门敞开，欢迎各界人士来厂参观，随意了解。

有些人能躲则躲，有些人却急忙跑来。

股东们堆在办公室，担心郑俊怀挪用的钱里边，会不会有自己出的一份。

于是潘刚提前披露当年公司年报，向股东和投资人展现最大诚意，许以丰厚回报的信心。

内忧外患之际，潘刚很快稳住局面。

潘刚说：“我现在只有35岁，我的职业生涯还有三十年，我可以用自己的人生来赌公司的未来。”

公司未来需要掌舵者，国不可一日无君，应该给潘刚一个名分。

2005年6月，他全票当选集团董事长。

2006年2月，公司财务盘算，上年营收121.75亿，超额完成目标。

并成为中国首家销售额突破百亿的乳制品企业，坐稳龙头老大的位子。

良好的客观现状、充足的信心、具体的目标，潘刚凭借出色的公关管理能力，带领团队迅速走出困局，迎来新生。

2007年，他荣获“中国十大创业领袖”、“最具风采企业领袖奖”等称号。

当潘刚在处理老领导闯下的大祸时，对手牛根生正忙着选秀。

第二届超级女声火遍全国，牛根生花1400万赞助押宝，开启“酸酸甜甜”的营销攻势，品牌和市场占有率，一度反超潘刚。

老大的地位，岂能说动就能动？

潘刚在收拾烂摊子之余，为夺回第一的宝座，把胜算放在了国民大事上——奥运会。

2001年，中国刚刚申奥成功时，潘刚就想：如果让外国人背着牛奶来参赛，那真是一件丢脸的事。

所以他当时就下定决心，要成为奥运赞助商，让世界肯定中国奶的品质。

可那会，公司无论从规模、盈利，还是影响力，都只算内蒙一个稍有名气的地方企业。

想要成为国际大赛的赞助商，凭什么？

高层意见反对得多，支持得少。

奥组会那边给出的答复也不容乐观：还没启动市场开发计划，等规则出来了再说。

潘刚有句名言：

在公司眼中，世上只有两种人：一种是喝牛奶的，一种是不喝牛奶的。

而公司的使命，就是要把两种人变成一种人：喝牛奶的人。

所以，为了让世界各地的运动员都喝上自家的奶，潘刚坚持到底。

他一遍遍跟内部讲前景、谈潜力，跟外部对接磨合、商讨细节，终于达成所愿。

2005年11月16日，潘刚率领团队，通过奥组会重重严格考核，正式成为北京奥运会合作伙伴。

这是有史以来，第一个赞助奥运会的中国食品品牌，潘刚觉得无比骄傲。

这期间，有一次奥组会突然造访公司考察，恰好潘刚在外出差。

副总很急：潘总，不好了，奥组会的来了，你快回来。

潘刚气定神闲地说：来就来，你好好接待，让他们随便看，不怕。

害怕突然袭击，是因为没有做好准备。

只要有底气，啥时候来都不怕。

看完之后，国际奥委会执行委员海斯·伯格，当场感慨：想不到中国还有这么好的企业。

如此一来，中国第一乳制品企业的头衔算是稳了。

这其中还有一段小小插曲。

据说潘刚和牛根生曾经商议好：两家都不参赛。

但不知为何，潘刚却“食言”竞选，还中标了，这让牛根生很不爽。

当主持人向潘刚求证时，他既没否认，也没点头，而是用另一种态度回应：不蹭热度、不炒作。

所以没有必要正面回应，还是坚持清者自清的原则。

虽然对事情没有给出明确答复，但说起和牛根生的关系如何，他倒是很干脆：我和老牛是好朋友。

作为国内排名一二的集团，潘刚认为没有必要搞你死我活的竞争，而是应该共同维护行业利益，齐头并进。

毕竟这年牛根生也狠狠赚足一波眼球和红利，犯不着跟潘刚撕破脸。

2008年7月8日上午10点40分，潘刚手持奥运火炬，顺利交接呼市最后一棒。

十四年后，潘刚再次接过奥运火炬，助力冬奥。

至此，集团成为中国唯一一家，同时服务夏季奥运会和冬季奥运会的 健康 食品企业。

2022年4月，公司发布财报，全年营收1106亿。

从2005年破百亿开局至今，潘刚雄心不减：千亿只是起点，未来还要创造更大价值。

他认为，做企业，必须手握两镜：一个是显微镜，一个是望远镜。

这样才能既看到远处，又做到精细化管理。

从一个流水线工人，做到如今千亿市值集团董事长，潘刚的成功，正是因为他做到了所说的两点：

1、主动出击，把握机会

用长远的目光看待眼前的风险或困难，在未知中认准潜在的机会，果断抓住。

2、踏踏实实，认真做事

光有雄心壮志，而不安下心来专注做好眼前事，那再伟大的成功也无从谈起。

万丈高楼平地起，一砖一瓦皆地基。

当我们只看到他人身处高位、好不风光时，除了羡慕嫉妒外，还应知晓其背后的登顶之路。

正如有句话说得好：成功的路上从来不拥挤，因为坚持的人很少。

看过再多成功心法、听过再多人生哲理，都不如选定一个方向，亲身去尝试。

条条大路通罗马，难的不是没有路，而是你不去走。

作者：朱小畅雯鲛

中国最年轻的CEO是谁？

中国最年轻的CEO

孙伟，一个泰安普通家庭走出来的少年，奇迹般创造了一项国家纪录——中国最年轻的CEO，今年，他刚满18岁。用他的话讲：“本来16岁就有能力开公司了，只是国家规定必须年满18岁才能做法人代表，所以，我又等了两年！” 初次见孙伟，在他的办公室，一见面，非常出乎记者的预料，确切的说，是他的成熟举止和他的形象差异之大，完全给记者来了个措手不及。之前通过电话，听声音很“社会”，但眼前却是个非常文雅的男孩子，一身休闲装，走在大街上，估计没有人会认为他是一个公司的老总，明明就是一个少年学生嘛！实际上，他现在还是泰山中学的高三学生，只不过，休学半年了。 成功起点在网吧 对于一个刚满18岁的少年来说，孙伟无疑是成功者。说到成功，孙伟很谦虚，还引用了影星周润发的广告词：“成功？我才刚上路呢！”而有意思的是，孙伟上路的起点，是被家长们认为“洪水猛兽”的网吧！ 孙伟第一次接触电脑是在十二岁，那时他上初一，和别的孩子一样，接触了电脑，就爱不释手，然后一头扎进网吧里。不同的是，多数孩子沉迷于网络游戏，孙伟沉迷于网络知识。别的孩子为了游戏，可以通宵达旦，孙伟为了知识，可以废寝忘食。 家长知道孩子玩电脑，往往不分青红皂白的坚决反对，孙伟的父母也一样，特别是成绩优异的孙伟，自从迷上电脑后，成绩一落千丈，这直接成了父母老师坚决反对的有力证据。 为了“挽救”孙伟，一位老师甚至激将他：“学习好的同学玩电脑是全面发展，学习不好的玩电脑是不务正业。”这句话不是明摆着的意思吗？孙伟说，自从那次，更坚定了他要在计算机领域搞出点名堂的想法。 “没有电脑，只有去网吧！当时家里也有条件买个普通电脑，但是，那种情况下，说买电脑是学习知识，谁信啊？”孙伟把平常的零用钱全用在网吧里，白天上课，晚上上网，没有专业书籍，只能自己在网上摸索！很多专业网络技术资料只有英文版本，这给孙伟带来不少麻烦，于是，他成了网吧里唯一一个带着英汉词典上网的顾客。即便如此，很多专业词汇依然查不到，只能上网寻求帮助，有时4、5个小时才能弄明白，每次遇到这种情况他从不放弃！ 在网吧学习，最令孙伟头疼的是电脑经常死机。网吧一般都使用关机还原功能，有时眼看着杰作即将完工，电脑突然不配合了，花费巨大精力才做好的网页，就这样随着电脑死机彻底消失了！“那个时候，才真正体味到什么叫欲哭无泪，只感到脑子‘轰’的一声，恨不得把电脑砸了！恼归恼，但从没有泄气，大不了当做‘赛前练习’了。” 说话时候，孙伟的表情是幸福的，“这些经历都是财富！”就这样，凭借契而不舍的刻苦钻研，他很快掌握了网页、网站制作技术。 初中2年级，孙伟完成第一笔生意，为广东一家外贸公司做网站，赚了800元。虽然钱不多，但让他非常有成就感，更重要的是坚定了自己的信念。 初中3年级，他参加全国网页制作大赛，获得山东一等奖，国家三等奖，凭借这些奖项，被泰山中学特招入校，开创了泰安高中计算机特招的先例。 14岁开始踏上驰骋商界 自打上初三，孙伟就没给家里要过一分钱，还经常把收入拿回家作贴补，那年，他只有14岁！此后的四年，是他感觉最累的一段时间。白天上课，晚上兼职，一天只有几个小时的睡觉时间，多数时候都是凌晨3点休息，早上8点起床。遇到紧张的时候，往往三天三夜不睡觉。虽然累，但是孙伟感觉非常充实，特别是每次帮人家做成网站时，那份成就感，足以让他忘记所有的辛苦。本想提前休学，一心赚钱，但为了避免家长的担心，孙伟还是坚持下来。不知不觉之中，16岁时他就已经拥有了100多万的巨额网络财富。这个时候，孙伟开始筹划经营一家公司了，但遗憾的是，他得到了“国家法律规定18岁以下未成年人不能开公司”的答复。没办法，直到今年满18岁时，孙伟才创办了自己的凌众网络有限公司。 等待开公司的两年里，孙伟的业务越来越多，学习的时间越来越少。终于，2006年，他做出了休学的决定。那时，父母老师同学，已经消除了对孙伟“不务正业”的看法，校方也痛快的答应了孙伟的要求，并且还为他提供上网方便，开放了学校机房。 完全进入商界后，孙伟的社会经验也逐渐增多，“江湖险恶”也体味更深。此前，涉世位深的孙伟多次在网上受骗，买服务器，钱寄过去了，对方不发货；帮人家做好了网站，对方却爽约，死活不付报酬。吃一堑，长一智，这些经历，让孙伟对社会有了更深的了解，也正是靠着这些经验，让他在复杂棘手的商界站稳脚跟。曾有一些大老板，打着共同发展的旗帜，拿着拟好的合作协议，向孙伟发出橄榄枝。话说的是天花乱坠，但最终还是只让孙伟参与技术工作。一来二去，孙伟也看透了，这些人无非就是拿他当赚钱的工具。不过，这时他已不是当初的毛头孩子了，嘴上不说，但心里跟明镜似的。 很幸运，孙伟遇上了一位知心的大哥，公司副总任海平。用他的话说，两人特别投缘，虽然年龄有差距，但任总从没把他当小孩子看待，工作中分工明确，相辅相成，有种“管仲之交”的感觉。这就是贵人相助吧！ “年龄歧视”的尴尬 孙伟的同龄人，多数还在家长的呵护下，欠缺的能力太多了。由此，给社会形成一种默认的态度，小孩子“不足与谋”。孙伟，虽然顶着CEO的头衔，但也时常遇到这样的尴尬。 有几次谈合作项目，本来与客户在网上和电话里交流的非常成功，双方甚至谈到广阔的合作计划，美好的发展前景，就等见面签字画押了。可一见面，对方脸色骤变，先是打量长相，接着核实身份，“弄的就和公安查户口似的”。特别听到年龄，几乎都毛了，心里素质强的，委婉的拒绝合作；扛不住的，干脆直接走人。 对此，孙伟也只能苦笑着接受。“当然，更多的人，还是非常乐意合作，人家看中的是能力，不是年龄。”这些让孙伟很欣慰，特别是，他得到了全球最大的IDC网络服务商美国Enom公司的认可，并成了这家公司在大中华地区的首席合作伙伴。 希望为祖国网络事业添把力 孙伟对网络行业有自己的认识，做网络，最重要的是必须有眼光和准确定位。说到这里，他对自己的百余个中文域名很自豪。在他的这些域名里，涵盖了岱庙、鲁能泰山、中国女足、泰山玻纤、新矿等著名景点和单位，这些都具有很高的市场价值。其中，域名鲁能泰山的走势最让世人关心，前段时间，一位留学生曾开出20万元的价格购买此名，鲁能官方也非常关注。孙伟告诉记者，这些域名都是网络人士身价的象征。但很多域名，他并不是搞商业炒作，而收藏保护。 公司成立了，这是孙伟实现的第一个目标。他心里还有更长远的打算，不需要赚很多钱，只要做成国内一流的网络公司，组建一流的合作团队，为国家网络事业添柴加火。 作为公司首席执行官，他对此显得还有点陌生，“下一步，首先要向老总角色转变，由单纯的技术员转向全面的经营者。”为此，他给自己定下16字要求：卧薪尝胆、一鸣惊人、海纳百川、鹏程万里。同时，他还为公司立下服务宗旨：为客户创造价值、提升价值，竭尽全力，尽我所能。 孙伟眼中的国内教育 孙伟目前的成就，引起了山东一所著名大学的关注，他的事迹，也成了该校大学教授争论的话题，并引发他们对现实教育制度的重新审视。 然而，旁人再怎么说评价，最有发言权的还是孙伟。 “我不想当什么全才，只是想在某一领域有所建树。” 孙伟的这句话颇有意味。他解释到，目前中国的教育方式是全面发展，什么都学。结果，学生什么都学不好。更为严重的是，教育脱离了实践和社会，基本处于单一理论教授的状态。而理论教材又普遍滞后，学到的知识很多跟不上时代的发展。 孙伟举了亲身经历的三个例子： 去年，他在泰安某论坛浏览，发现一个大学生的毕业留言，“毕业了，感觉很郁闷，不是为离开学校，是因为发现自己什么都不会！”这是教育的悲哀，孙伟如此评价。 另一次，是孙伟和朋友一块吃饭。席间，一位就读于泰城某大学计算机系的女孩子突然问孙伟什么叫域名。“天呐！学计算机的竟然不知道域名，汗！” 最近一次，是孙伟招聘员工。“我对员工只看能力，不看学历。前几天，一个大学计算机本科毕业生来应聘，我问他能做什么，他居然什么都做不懂，我真怀疑他的毕业证是假的！” 探讨这个问题的时候，孙伟也表示，学历不重要，重要的是掌握更多的知识，他几乎每天都抽出时间学习。他唏嘘到：“社会发展太快了，今天的高科技，明天就可能落伍，不断学习，才能跟得上时代的步伐！”

32岁任500强总裁，36岁执掌阿里3年赚55亿，最终为何惨淡出局？

马云可以说是一个有着很浓厚传奇色彩的人，他有着很多闪闪发光的头衔，作为淘宝的最大老板他可以说是中国电商的第一狂人。而马云的手下有着很多的牛人为他的商业帝国保驾护航，不断地创下佳绩。

我们纵观马云手下的“能人”可以发现其中一个曾经出任阿里巴巴总裁的卫哲为阿里帝国立下了汗马功劳。最初的时候，马云和卫哲在一次商业酒会上见面，这一次见面让马云对卫哲产生了浓厚的兴趣，马云用了六年的时间才如愿以偿把卫哲收入麾下。

一．卫哲有着几近完美的履历，充满着传奇色彩

在卫哲带领下的阿里帝国，在三年内就把阿里的业绩翻了十倍之多，为阿里赚了五十五亿之多，创造出这样佳绩的卫哲本来应该是从此在阿里成为最大的功臣，前途无可限量，岂料三年之后，马云却把卫哲踢出局。

我们翻开卫哲的履历，可以发现他真的是一个有能力的人，有着几近完美的履历。卫哲少年成名，年仅二十三岁的卫哲就已经在中国证券市场有了很高的起点，成为管金生的秘书，之后他仅仅用了三年的时间就成为了证券副总经理，之后卫哲又再用了三年成为普华永道历史上的合伙人中最年轻的一位。

三十二岁的卫哲成为了百安居中国区的总裁，这也意味着卫哲成为了世界五百强中国区总裁中最年轻的一位；四年之后，马云如愿以偿挖到了卫哲前往阿里出任总裁；而到了四十一岁的时候，本是前途无限大展身手的卫哲却遗憾离开阿里。

二．卫哲在前半生取得巨大的成功

在20世纪70年代的时候，上海出生了一个叫卫哲的小男孩，在他长大成人之后其从上海外国语大学顺利毕业，23岁的卫哲凭借着自己的本事进入到证券公司当了当时有着管金生的秘书，有很高的起点。

要知道，管金生很热爱当“伯乐”，最喜欢寻找各种千里马。而是金子总会发光，卫哲是一个很有本事的人，管金生看到了这个卫哲身上的不凡之处，对卫哲进行了很好的培养。而卫哲也确实很争气，不管是端茶倒水还是待人接物都处理得很好。

卫哲在管金生的手下学到了很多和管理相关的知识的同时，也很顺利结识了很多大人物。有能力和人脉的卫哲仅仅在之后用了三年就成为了万国证券公司的副总经理，从此开始了他辉煌的职业生涯，卫哲成了中国最年轻的一个副总，可惜之后管金生公司破产，卫哲开始他下一步的发展。

之后卫哲选择进入普华永道国际会计公司工作，旨在学习财务管理，卫哲靠着自己极强的学习能力很快就在工作中如鱼得水，用了很短的时间成为了这所公司的高级经理并且成为了这间公司历史上最年轻的一个合伙人。

四年之后，卫哲正式加入百安居管理九个部门，向人们再一次证明了自身的实力。再用了两年，卫哲成功担任百安居中国区的总裁，在卫哲担任总裁的五年时期，其顺利把百安居发展成了中国建材零售连锁超市的龙头。

三．马云用六年收卫哲入麾下，卫哲却惨遭出局

随着卫哲在百安居不断地做出成绩使得马云对卫哲产生了极大的兴趣，花费了很多的时间希望可以把这一员大将收入自己的麾下。而功夫不负有心人，在2006年的夏季，马云终于如愿以偿。卫哲宣布在百安居辞职，空降到阿里巴巴担任副总裁以及电子商务总裁。

卫哲在阿里巴巴就职期间，阿里的营业额从13.6亿元上升到了55亿元，而利润也从2.2亿元上升到了14.7亿元，而取得了这样的不斐成绩也使得阿里在2007年的时候成功地在香港实现了上市。

眼看着前途无限的卫哲却出现了意外，在2009年年底的时候，阿里巴巴公司出现了严重的信誉危机，根据当时不断地研究显示，阿里巴巴中一些销售人员为了可以实现高业绩，让一些外部的分子进入到阿里巴巴的会员体系中，进行有组织地诈骗。

其中涉及到的销售人员人数高达一百名之多，这就使得卫哲作为总裁必须要对这一件事情负责，出于各种原因，卫哲就此遗憾地离开了阿里巴巴，开始进入他的另一个阶段。

虽然卫哲遗憾从阿里巴巴离开，但是并没有影响他和马云的友情。两人闲暇的时候会一起出来聚会、聊天、运动等。而离开了阿里的卫哲也开始了他新的商业帝国打拼，涉足投资领域，管理着巨额美金。

马云也对卫哲进行了很高的评级，在马云的心中他是很罕见的专业人才，有着很强的传统管理经验的同时也有着互联网的精神。

四．卫哲用自身的经历启发新一代的创业者

卫哲发表了和创业相关的演讲，他希望可以用自己的自身经历比如说在阿里巴巴那一段往事可以给新的一代年轻创业者带来一些启发。卫哲明确地提出创业者要想创业成功，最主要的就是需要知人善用。

比如说马云自身并不精通财务，所以他的团队一直都在不断挖掘有着极高财务管理能力的人。马云的成功在于他知道自己需要什么，以及自己的团队需要什么，对症下药不断地对自己的队伍进行壮大和发展，最终取得很大的成功。

我们纵观卫哲这些经历可以带来一些思考，首先卫哲虽然年少时期就有了一定的成就，可是这不仅仅在于卫哲有着很强的能力，更在于其一直都在努力地不断学习丰富自身；其次卫哲很善于从各种经验中学习，不断地总结和反思；最后卫哲从来没有停止过自己前进的步伐，他对于社会和后辈有着很强的责任感和爱心，他愿意打开自己的人生经历来带给后辈经验和思考。

中国最年轻的帅哥总裁，一定要是帅哥，三十岁以下的，

中国十大帅哥总裁 图片精选 2007-08-09 21:35 阅读4984 评论5 字号： 大大 中中 小小 去年这个时候的事情了，这些人即使不帅，有个总裁名号，估计也得迷死一大片……李彦宏果然当仁不让啊。偶觉得马化腾也不错，就是缺少点男子汉气概。要是马云也给弄进来，那就更帅了……其实我一直都很欣赏马云滴，就是瘦得太可怜了……李彦宏 设计台词：我聪明 我能干 我机遇好！ 简历：1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。 点评：李帅哥回国后创立百度的业绩，大家都有目共睹了，今年上市创造的奇迹更是打造了一批百万富翁，李帅哥几乎和点石成金的神仙有一拼了，就连前台小姐都凭空多了几十万，据说有一位前台小姐，就是因为知道李彦宏是个帅哥，所以才前去应聘的。没想到，不但可以天天见到帅哥老总，而且荷包鼓了又鼓，估计这位前台小姐夜里做梦都要笑醒了。诚意提醒：李帅哥已经有佳人在测了……孙振耀 设计台词：欢迎大家来惠普工作 简介：1982年，孙振耀先生大学毕业后，进入惠普台湾公司，以普通工程师的身份开启了他捆绑在IT上的人生。孙振耀先生从业务代表做起，经过分公司经理的职位，到1990年，他成为了惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年，孙振耀先生跨过海峡，出任中国惠普计算机系统事业部总经理。之后，由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入，1995年他被晋升为中国惠普副总裁，并继续兼任计算机系统部的总经理，2000年至今任中国惠普公司总裁。 点评：孙帅哥给人的感觉是儒雅，一双笑眼具有相当的电力和亲和力。孙哥哥能在惠普做到如今的高位，除了技术过硬，亲和力应该是其在人际关系方面致胜的法宝吧！ 汪延 记得当初年纪小 新浪刚初创（1998年世界杯期间照片） 简历：出生于1972年，地道北京人，毕业于浪漫的法国巴黎大学。于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。 点评：汪帅哥180多的个头，身材适中，有法国巴黎大学的熏陶显得彬彬有礼并有十足的浪漫气息。但是汪帅哥在打造新浪品牌却十分严谨认真，所率领的团队是以爱骂人而著称的，不知道汪帅哥脾气怎样？但作为同行，只见新浪的漂亮美眉增多，不见减少，可见汪帅哥的号召力了。王雷雷 设计台词：TOM需要美人、能人 简介：出生于1973年，北京人，毕业于清华大学电子工程系。1996年毕业于清华大学电子工程系，获学士学位， 1996年供职于中国长城计算机软件公司。1996至1998年在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理。1999年加盟TOM，担任 TOM.COM中国区运营总经理，2003年任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事。 点评：军人出身的王雷雷据称是军旅出身，这使得本来就很英俊的王总更多了一层英气和男儿气概，在行事作风上，TOM给人的总体感觉是出手快，效率高，这恐怕和王帅哥的军人作风有很大关系吧！ 梁建章 设计台词：业绩好 憋不住笑 简介：出生于1970年，上海人毕业于美国乔治亚理工学院。长着一副娃娃脸的携程CEO梁建章，一贯喜欢休闲打扮，做派颇有些IT新锐的感觉。但在他的办公室中，却并没多少先进的IT装备，反倒是墙上那幅古意盎然的山水画，最为吸引眼球。 点评：梁帅哥的娃娃脸给人最大的感受是亲和力，把一个专业性较强的网站搞成了绩优股，梁帅哥的思维成熟而睿智。 马化腾 设计台词：我可爱的小QQ 简介：出生于1971年，广东人，毕业于深圳大学。1993年大学毕业后供职于润迅，1998年创办腾讯。2000年 6月，腾讯盈利。2001年，马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营，2003年已拥有100多家专卖店。2003年底，马化腾开始运营一款网络游戏。 点评：能想出QQ这么实用又好玩的东东，最终玩出了更多的银子和机会。马帅哥掐准了当今年轻人的脉，年轻人也十分捧这个娃娃脸帅哥的场。杨元庆 谈笑间 搞定一切 简介：出生于1964年11月，安徽合肥人，毕业于中国科技大学。杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。 点评：在联想，一个作媒体公关的女职员亲切地称呼杨元庆为“元庆”，在联想，对于名字是三个字的领导的称呼，不称官称，而是简称后两个字，显得亲如一家。一家人还说什么呢，好好干活，多多拿钱。杨帅哥在凝聚力建设方面功力独到。 唐骏 经历博杀后 方见英雄本色 简介：出生于1962年，江苏常州人，毕业于北京邮电大学。1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软公司，担任微软总部 Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2003年3月至今，任微软(中国)有限公司总裁。1998年、2000年和 2001年，他是微软公司惟一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。 点评：唐帅哥有一幅看似憨厚的面相，骨子里面却透着“精明”，在职场上的闪展腾挪功夫不一般。所以对于唐帅哥，职场粉丝们更多的是崇敬。 陈绍鹏 听完绍鹏哥哥的演讲 能迷倒一片 简介：陈绍鹏先生，三十六岁，一九九三年加入联想集团，现为联想集团中国区总裁。陈先生一九九二年毕业于北京工商大学(原北京轻工业学院)计算机及应用专业，获得工学学士学位，并于二零零四年获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。 点评：笔者曾经听过“绍鹏帅哥”的演讲，气势上差点，但是条理清晰，书卷味道很浓，引经据典也很有一套，十分对小资们的口味。所以，在小资气氛浓厚的联想，绍鹏帅哥的人缘一定不错。加上行事严谨，所以“元庆”高升，他也登上了联想中国掌门的宝座。 邵亦波 设计台词：我有理由眼光高远 简介：出生于1973年9月，上海人，毕业于哈佛大学。国内最大的拍卖网站——eBay易趣的董事长，曾因10多次获得过全国数学竞赛一等奖、跳级进入哈佛大学并获全额奖学金而被称为“神童”。获得哈佛MBA学位后，他回国建立了易趣网。 点评：现在无论是打开报纸、电视、网络，还是走在大街上，甚至看了正版的DVD都逃不过EBAY易趣广告的轰炸。这样的场面在2000年的时候有过。 2005年了，邵亦波还敢这么干，应该是对于自己从事事业的强烈自信。大家都知道神童的命运都是既让人艳羡又遭人同情，而对于邵亦波，人们更多是嫉妒，怎么老天给了他那么多：英俊、多金，想啥成啥？！

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我知道中国最年轻的CEO ：微讯传媒 CEO 李泽宇 16岁，他的新浪认证微博： weibo.com/orben 李泽宇Lee