本文目录一览：

• 1、光伏2021：新一轮大洗牌必将来临
• 2、央企中级别最高的董事长
• 3、中国最年轻的男董事长
• 4、中国最有钱的人是谁?
• 5、王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？
• 6、中国各大企业董事长是？

光伏2021：新一轮大洗牌必将来临

春天刚刚来临，洗牌已经开始。

疯狂扩产，合纵连横，巨资跨界，以及激烈的“定价权”争夺背后，新的淘汰赛无可避免。

并非危言耸听！过往的一些产业 历史 证明：乐观的人越来越有钱，悲观的人越来越睿智—— 但是当所有的要素都翻转的时候，悲观的人站在了舞台中心，乐观的人走向了天台。

产业要实现持续发展，对风险的警惕乃至“未雨绸缪”，不可或缺。

当然，我们相信，包括曹仁贤、李振国、刘汉元、南存辉、沈浩平、高纪凡、瞿晓铧、朱共山、李仙德、蔡浩、杨建良、李贤义、王燕青、王一鸣等等一众历经跌宕与淬炼的 光伏企业家们，早已是胸中有沟壑，“洞若观火”，各有筹谋。

“洗牌”，从来不是贬义词，而是一个希望产业和充分竞争产业的正常现象。没有绝对的“好”，也没有绝对的“坏”。一些企业被淘汰，一些企业留下，一些企业乘势夯实竞争优势，甚至加速加速走向寡头；在商言商，冰火两重，冷暖自知。

本文意在抛砖引玉，提醒行业同仁对风险与问题的重视，共同推动行业的 健康 发展。文中观点不妥之处，欢迎指正，欢迎拍砖和吐槽。 本文将从以下八个方面展开分析：

一、产能绝对过剩，部分企业必将被“洗掉”。

二、供应链的“战争”开打，“扛不住”的企业将被无情淘汰。

三、经营分化明显，部分企业承受巨大转型风险和经营压力。

四、集中度加速提升，寡头趋势已成，“马太效应”强者恒强，未来的光伏没有弱者的空间。

五、巨量资本“跨界”光伏，国有资本加速跑马圈地，强烈冲击光伏固有利益分配与竞争格局。

六、产业正式进入“后上市时代”，不仅是产业的竞争，更是资本的竞争，能否登陆资本市场，深刻影响企业竞争力与生死存亡。

七、中国逆变器行业正面临第五次大洗牌。

八、以下12种光伏企业可能被淘汰。

一.光伏产业链部分环节产能绝对过剩，部分二三线企业必将被“洗掉”。

2021年光伏新增装机到底会有多少？

中国光伏行业协会的预测是全球光伏装机预测150-170GW，国内55-65GW。彭博新能源的最新乐观预期是，2021年新增209GW，未来两年将分别达到221和240GW。

但即便最终实现如此的增量，光伏产业绝大部分环节的产能还是远超市场需求，形成“绝对过剩”。

“过剩”往往是竞争市场的常态，但绝对的过剩或巨量的过剩，必将引起惨烈竞争和强烈的洗牌。

“疯狂扩产”，这是过去2020年，乃至2021年的至今的主题词，且这一轮扩产潮涉及产业链的方方面面。最新的消息是：2月28日，保利协鑫与上机数控就颗粒硅研发及生产签订战略合作框架协议， 扩产标的是30万吨颗粒硅。

从产业链环节来看，硅片、电池、组件环节的扩产极为激进，以至于六大组件企业2021年的合计出货量目标超过了今年全球的潜在需求。

我们再看几组数据：

1.黑鹰光伏统计发现，2020光伏新项目投资超4000亿！其中，单个项目投资额在10亿元以上的就多达82个，50亿元以上的有22个，100亿元以上也有15个，前三大投资项目投资预算都在200亿元以上。

2.截止2020年底，晶科投资350亿，隆基投资287.85亿，东方日升286亿，通威投资235亿，晶澳投资123.3亿，五家投资合计1282.15亿。

3.各组件企业扩产投资总额超过1075亿。

4.仅福斯特一家企业在2021年底就会拥有200GW的胶膜产能，加上其他家的产能，全行业胶膜也会达到300GW。

5.根据Solarwit治雨统计：2020年，中国光伏行业新增360余条电池产线，按照每条产线400MW的产能计，对应140GW+的新增电池产能。

6.根据Solarwit治雨统计：2020年，中国光伏全行业一年新增500条组件产线，折合200GW+的产能，一年扩张的产能就超越全球需求！

简言之：硅片、电池、组件环节， 过去一年的扩厂产能，已经超越当年全球的市场需求。 毫无疑问，在尚未导入可以令后来者居上的先进技术之前，随着产能的快速扩张，不同环节的龙头企业势必会利用成本以及规模优势掀起市场的淘汰赛。

可以预期，2021年，即使上述产能不能完全落地，光伏产业链上部分环节产能的绝对过剩已是必然，惨烈的洗牌也是必然。

二.供应链的战争贯穿全年，“定价权”的矛盾和争夺也贯穿全年，“扛不住”的企业将被无情清洗。

牛年春节后，以“涨价”为特征的定价权争夺战已经打响。

短短一周内，硅料涨幅超10%，硅片再涨3~4毛/片，组件预期涨5分/W。

光伏供应链的失衡已在去年加速凸显，尤其是对于那些日渐走向紧缺、供不应求的产业环节，供应链的争夺已尤为激烈。

综合机构、观察人士、协会等观点，2021年的光伏行业，上游硅料、玻璃等紧缺可能是贯穿始终的主旋律。

Solarwit治雨分析：透过硅料，已看到无数光伏企业的生死悲荣......组件环节将会是供应链的战争，因为硅料紧缺导致的供应有限， 诸多企业并不会缺乏订单而是缺乏交付能力； 那些没有来得及做硅料战略布局的企业将会在2021年面临有单没物料、没办法交付的窘境。

过去的一年至今，通威、东方希望、大全、协鑫、特变等五大硅料产商， 几乎都被上门“求粮”的人踏破门槛。 黑鹰光伏统计发现，截止2020年底，通威股份、江苏中能新疆协鑫新能源、新疆大全、亚洲硅业、新特能源5大硅料巨头已签出86.73万吨硅料，折合到2021年约22.6——23.7万吨。通威股份、中能、大全、亚洲硅业4家企业虽然抛出20余万吨的扩产计划，但2021年产能释放仍然有限。

上游硅料紧缺，巧妇难为无米之炊！这无疑会极大增加硅片、电池片、组件企业的焦虑——他们必须必须一手抢市场、一手抢供应——特别对于组件企业而言：是否要延续2020年“赔钱”供货的局面？上游涨价传导到组件企业，那么是要违约撕单与赔钱供货？ 终端爆发，能否采购到足够的量来支持订单？

根据硅业分会的判断，正常情况下，原有产能2021年产量将达到43万吨；若新增产能如期投产，能带来约5万吨新增产量， 使2021年国内硅料总产量达到约48万吨左右。海外OCI和瓦克的产能8.7万吨，预期进口料将保持8——9万吨，年总供应量为56——58万吨。按1W组件对应3g硅料，预期可支持180——190GW的组件产量。

硅业分会对于2021年硅料供应状况的判断是“紧平衡”。 中信证券则预计硅料中短期供给有限，产能释放速度较慢；2021、2022两年内，硅料均“供不应求”，该机构预计：2021-2022年全球光伏新增装机将达165/200GW左右，考虑1:1.2的容配比，预计全球新增光伏装机对应的组件需求为198GW和240GW。在单GW组件硅料需求量2900吨的情况下，上述组件规模对应的硅料需求约为58万吨和70万吨。

Solarwit治雨则判断是“紧缺”：至2021四季度，国内硅料产出只可以满足60%下游需求；硅料产能对应年初的180GW勉强会增长到2021年底的193GW，而 其他环节的产能则会增长的不成样子，纷纷冲破300GW大关！

以上图表是行业中硅料长约签单情况，基于这份长约汇总，Solarwit判断得出一个令人担忧的结论：全行业2021年有限的52.7万吨硅料产出已经通过长约锁定的方式锁定掉97%。

就是说：在之前没能进行过充分的硅料产能布局的企业，接下来都可能会面临无料可用的情况。虽然我们也看到了玻璃、硅片等环节有大量长约在，但锁定比例远没有达到硅料这样夸张的情况。

与硅料供应状况相似的，还有玻璃环节。去年连续的涨价事件让人记忆尤深。供应短缺，连续涨价背后，光伏玻璃扩张加速键直到2020年四季度才被按下。到2021年，对应部分核心环节动辄300GW的产能，玻璃的供应紧缺必将还要持续一段时间，而后是逐渐宽松，乃至再次陷入过剩。

对于上游材料“紧缺”、“紧平衡”，以及持续涨价，已有人和媒体呼吁“相关部门”加以调节。也有观察者呼吁“别让光伏玻璃划伤了整个行业”、“别让硅料烫伤了整个光伏行业”。等等。

但也有产业人士为上游硅料企业鸣不平： “光伏行业最赚钱的是硅料厂吗？硅片厂持续的高毛利为什么没有人来说话？ 之前电池赚钱的时候也没人说话？硅料这刚刚赚了几天钱就要烫伤行业了？”

三.企业经营状况分化明显，有人喝汤就有人吃肉，部分二三线企业可能在新一轮的洗牌中被加速淘汰。

“形势一片大好”并不能完全概括一些光伏企业的经营状况。

从70余家已发布2020年经营业绩预告的企业数据可以发现，包括ST天龙、罗博特科、东旭蓝天、亿晶光电、协鑫集成、中利集团等10家以上企业均出现亏损，甚至巨亏。

其中，中利集团预计2020年度将亏损25.5亿元至28.45亿元。其公告显示，资产减值准备、刚性费用支出等是造成中利集团2020年亏损的主要原因。

“业绩预亏”还只是明面上最直观的数据，从多位角度来分析，进入十四五后，不少光伏企业依然面临巨大的经营压力。比如，截止2020年9月末，79家A股 光伏上市公司总负债规模为5600亿元 ，同比2019同期增长了684.2亿元。不少企业都面临着巨大的偿债压力，部分老牌企业都发生了债务逾期，甚至部分企业被列入了失信被执行人名单。过去的一年，不少企业面临着控制权转让、退市、破产重组等命运。

此外，值得注意的是，从企业经营发展角度而言， 你可能做了99件正确的事，却可能架不住一件重大失误的决策， 企业战略抉择必然要慎之又慎。

同时，在技术路线的抉择上，伴随市场剧烈变动，步子调整过慢也可能把企业一步步拖入泥沼。过去的两三年之间，亦有数家光伏巨头因过往战略决断、技术路线选择的失误或“滞后”而陷入企业经营转型的阵痛，未来走向如何，依然难有确定。

光伏行业一直都是一个“剩者为王”的行业，先进技术代替落后技术，高性价比产品代替低性价比产品，有竞争力的公司干掉失去竞争力的公司。而且由于光伏设备处于不断更新进步过程中，单位产能的投资额度必然会处于越来越小的趋势当中，光伏的“喜新厌旧”也成为必然。

四.产业集中度加速提升，寡头趋势无可避免，“强者恒强”的马太效因更加凸显，未来的光伏市场，难有“弱者”的生存空间。

在过去一年，对外投资和扩产对凶猛的，往往还是那些龙头企业。

当比你优秀和强大的人，比你还努力。结局必然是“马太效应”，强者恒强。

除了疯狂扩产，光伏产业另一大“奇观”是合纵连横、“强强联手”。与此同时，通过各种合作模式携手“垂直一体化”，或者在产业链环节 “互踩地盘”，通过自身投资和扩产加强“垂直一体化”。

这原本就是一个迷信奇迹的商圈，但历经20年的产业跌宕至今，从企业竞争秩序来讲，进入十四五后，“寡头趋势”下，强者恒强，弱者愈弱，二三线企业已很难“逆势进击”，实现超越。

什么是寡头？解释得直接一点就是垄断者，是托拉斯，是上下游都能通吃。 曾经，资本规模化进入光伏产业，无竞争力企业规模化破产。而光伏“领导者”等计划推出后，政策的清晰导向与市场的压力，联合推动了产业集中度的提升，产业及 社会 资源也加速向领头企业聚拢和集中。

黑鹰曾做过大量统计分析，最近两三年，在所有光伏上市企业中，榜单前十名企业的营收之和、净利润之和、订单规模、筹资规模、对外投资现金流流出等等，均占据了整体比重的60%以上，部分数据甚至超过90%。

新一轮大洗牌启动的当下，每个光伏企业对于自身的“定位”都事关兴衰生死：我的核心优势是什么？在不同“强强联合”的利益联盟和条线上，我处于什么位置？我的中长期利益来源？假如失去最直接的利益盟友，我是否能继续发展壮大？

五、巨量资本“跨界”光伏，国有资本加速跑马圈地，强烈冲击光伏固有利益分配与竞争格局。

在政策的引导下，以及资本和媒体的推动下，光伏发电的热度已经超出了产业本身，引起许多圈外的公司跨界进入。

从过去两年进击光伏的资本来看，笔者认为有三大类：

其一，众所周知，以“五大四小”为代表的国有资本强势进击光伏电站投资环节，极大改变了下游的竞争格局，进入十四五，国有资本将是新能源电站投资的绝对主力。

其二，以中煤集团、神华集团、中国石油、中海油、中石化十多家传统煤炭、油气企业为代表的大型传统能源企业，强势进击光伏产业链不同环节，迅速增加了光伏产业竞争格局的变量。

其三，过去的2020年， 一些与光伏“八竿子打不着”的企业，开始跨界光伏。 甚至，这些“跨界”者中，刚刚出现了吉利集团的身影——这是继比亚迪后，有一家整车制造企业进入光伏领域。

以上这些“新势力”的进入，将强烈冲击光伏产业固有的竞争格局，产业蛋糕有可能将重新划分。

其一，光伏行业的技术进步以及市场对高效组件追求不断推动产业的快速发展，产品迭代速度不断加快，后进的跨界巨头确实有弯道超车的机会。

其二，中国光伏产业已走向成熟，市场格局脉络相对清晰，大的蛋糕已经瓜分完毕，这对于后进者来说，有机遇，但更是个挑战。

其三，对于民营企业来说，他们最大的短板就是资金链紧张，以及缺乏专业的光伏人才，很可能会在跨界征途中翻船。而 对于国企和央企巨头来说，钱对他们不是问题， 问题是并购的项目是否是优质项目，能否带动集团实现绿色转型是个挑战。

六.光伏正式进入“后上市时代”，能否登陆资本市场，很大程度影响企业的竞争水平和市场话语权。

对于很多光伏企业来讲，到底要不要上市？

事实的疑问是：能不能尽快上市？绝大多数企业都在想方设法登陆资本市场。

什么是上市？用通俗的话说，就是把公司的所有权分成若干小份，放在市场上流通，机构或个人投资者如果看好公司的行业或者前景，就可以到公开市场上买入该公司的股票。

上市后，融资渠道变多，公司架构不同，对股东意义不同，企业知名度大幅提升。总而言之，企业的潜在竞争力大幅提升。

过去的两三年里，超过30家光伏企业实现了“资本梦想”的第一步，也即成功登陆资本市场，并借由资本市场的力量，实现了大幅扩张和新阶段的发展。而那些想上市，但又一直没有上市的企业而言，其管理团队、创始团队、背后股东，都可能承受更大的压力，甚至焦虑。

黑鹰光伏团队曾详细统计中国光伏资本市场过往20年的一些数据变量，比如：

1. 20年前，中国光伏上市企业只有18家，总市值740亿元。

2. 如今104家光伏上市企业的董事长，平均年龄53岁。

3. 尚德电力曾连续6年“霸屏”市值第一。

4. 隆基股份上市首日的总市值只有59亿，到了2021年，一度超过4000亿。

5. 20年里，中国光伏上市企业对外总投资为13451亿。

6. 20年里，光伏上市公司或通过股权，或是债权直接融资4979亿元。

从上市时间来看，一些企业的上市“司龄”已超过25年。但彼时，多数企业尚未涉及光伏业务。

从年度上市企业数量来看，2010、2011、2017和2020年，光伏领域成功上市的企业最多。过去2020年，有多达16家光伏企业成功登陆资本市场。

过去的20年中，不少曾经辉煌一时的光伏上市企业，因各种原因被迫退出资本市场。比如，中电光伏、尚德、赛维、海润、英利等。

当然，最近三年，还有个“变局”，就是海外上市的光伏企业争相“回A”。截止目前，天合光能和晶澳 科技 均以成功回归A股，此外，阿特斯、大全、晶科均“在路上”。

目前104位光伏上市公司董事长，最年长的是大全新能源董事长徐广福，近年78岁；最年轻的是易事特董事长何佳，今年36岁。黑鹰光伏统计发现，中国光伏上市企业董事长的平均年龄为53岁。其中年龄超过60岁的董事长15位。“八零后”董事长8位。

“十四五”开局，光伏产业迎来新的发展，这不仅体现在产业层面，更体现在资本层面。能不能上市，对于绝大多数企业而言，意义重大，甚至事关生死。目前，排队IPO的光伏企业有15家左右。相信2021年，在继续扩产的大背景下，光伏产业在资本层面的竞争和淘汰赛会更加凸显。

七.光伏逆变器进入第五次大洗牌，竞争格局剧烈变化。

在光伏产业链各环节中，逆变器的竞争历来激烈。从2018年531至今，逆变器行业的竞争格局已发生深刻的变化。一些企业突然行踪难觅，一些企业加速发展。此消彼长中，2021年，一些排序可能又要有不小的变化了。

我们可以数出一大堆近几年“消失”或“易主”的逆变器企业，比如：茂硕电源、欧姆尼克、追日电气、科陆电气、江苏兆伏新能源、中兴昆腾、中电长城等等。此外，最近几年的市场竞争的一大“奇观”，是多家世界500强企业陆续退出逆变器业务。

光伏逆变器行业的竞争极为残酷，甚至可以称为“血腥”。看看这组数据：2012年上海SNEC展会上，逆变器相关厂家多达439家；到了2013年则只剩下286家，而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有30家左右，而活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。

根据以往的市场发展规律，一两年一次小洗牌，三五年一次大洗牌，进入光伏十四五前后，光伏逆变器行业的第五次大洗牌大调整正在提速。

中国的逆变器产业已经历四次大洗牌：

目前，中国的逆变器市场两大阵营已经形成：

新一轮洗牌到底有何特点和趋势？其一，借用阳光电源董事长曹仁贤的分析：市场会往分布式的微电网、家庭以及工商业等小型市场方面发展，同时，向大型电站项目的聚集也将更加明显。阳光电源将紧贴市场，将上述大小市场“两手抓”，迎难而上。简言之， 做大机的想抢占小机的蛋糕，做小机的也垂涎大型地面电站的份额。

其三，逆变器企业在资本层面的竞争愈加明显。过去两年时间，包括锦浪 科技 、上能电气、固德威等企业均成功登陆资本市场，并借由此加大技术研发、产能扩张与国际化布局，由此实现更大发展。是否上市，将很大程度影响逆变器企业未来的竞争力、话语权和生词存亡。

八.以下12种光伏企业面临巨大压力和风险，可能被洗掉。

“整体前景一片光明”这话根本不能概括整个行业发展的真实境况。就如《动物庄园》里的 游戏 ，强者吞噬了弱者，拳头大的打赢了拳头小的，商业竞争极其残酷。

结合最近一年多，大量光伏企业财报数据，以及此轮洗牌和调整的特点，黑鹰光伏认为，以下12种光伏企业很可能在新一轮的产业整合与竞争竞争中面临巨大风险，并很有可能被陆续被淘汰。

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央企中级别最高的董事长

央企中级别最高的董事长

中国银行行长

中国太平保险董事长

中粮集团有限公司董事长

中国铁路总公司董事长

中国最年轻的男董事长

姚尚坤

1995年出生于湖南怀化，90后标杆人物，是一位实业家和慈善家，2012年以来为大陆的经济发展及慈善公益事业作出了较大贡献。近几年来，以乾坤集团等名义，先后低调向雅安、余姚、昭通捐赠300余万元，用于灾区重建，奖助学金等项目。目前是集团实际控制人。

中国最有钱的人是谁?

中国最有钱的人是钟睒睒

“农夫山泉有点甜”广告几乎是众所周知的，毕竟作为中国饮用水领域的知名品牌，农夫山泉必然会家喻户晓。与此同时，农夫山泉的创始人钟睒睒也登上了中国首富的宝座。68岁的钟睒睒凭借的不仅仅是农夫山泉，还有一家叫做万泰生物的疫苗公司。

钟睒睒本身就出自书香门第，虽然在小学五年级因意外辍学，做了很多工作，如木匠、泥瓦匠和其他艰苦的体力劳动。但是，在尝到生活的艰辛之后，他对学习反而更加执着，之后又参加了高考。

从工人到文人再到商人，当最赚钱的行业成为互联网之后，钟睒睒似乎告诉所有人，实业才是商界的实质。与马云、宗庆后和李书福相比，他就是一个低调的人，很少出现在媒体上。如果不是农夫山泉上市，成就了他的财富，或许我们都不知道有这样一个人。

王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？

王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。

对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。

一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！

1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！

从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。

可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。

经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。

所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。

二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！

1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。

如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。

不得不佩服郁亮的执行能力。

王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。

郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。

可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。

王石的会用人，奠定了万科的成功基础。

三、管理过一家市值4000亿的房企，也 经历了中年挫折， 能够胜任董事长的位置，放心！

对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。

曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。

再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。

到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。

虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。

总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。

想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！

1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”

所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！

首先，最值得疯抢的就是王石的“管理方式”

王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！

第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。

第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。

第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。

所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！

另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！

其次，王石的“万科制度”

万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。

万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。

请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！

最后，就是人脉了！

万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，领军人物！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！

所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！

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1，还是人脉吧

王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。

王石的父亲和老婆了解下。

王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。

2，履历

有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。

曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。

他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。

王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。

如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。

魅力所在，心向往之！

67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“ 佛系 ”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。

其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫 盛情难却！

那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。

1.知名度

中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。

企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。

所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。

2.王石的“道、法、术”

大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的 社会 大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。

王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。

3.正气凛然的王石

记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。

在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？

但不可否认的是，在现今 社会 ，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。

王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种 社会 现象，不行贿，只会让企业寸步难行。

10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”， 这就是 社会 的变局，与王石的正气凛然

综上所述：

不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？

所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！

王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：

一、个人的人格魅力：

1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。

经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！

二、深厚的人脉圈：

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

很多人扯那么多，不得要领。

所谓的王石能力、经验、个人魅力固然不错，但如果仅考虑这三个要素，和他相同段位的，全国没有一万，也有八千。

那为啥王石遭到疯抢，那是看重王石背后的圈子和资源。

不要小看圈子，圈子能够让你获得某行业的准入门槛！能够给你提供第一手的市场未来趋势信息！能够给你带来广泛的合作机会！

王石如何起家的？

如果王石不是省委书记女婿的身份，可能就很难获得玉米转运的信息；如果不是省委书记女婿的身份，也难以将他的想法实现。这里就引入了下一个要论述的问题：资源。

一个人，无论是天赋卓绝还是惊才艳艳，如果没有相应的资源和平台做基础，可能只是一个会吹牛的妄人罢了，特别是管理、营销、品牌等方面的战略和计策作出后，要靠企业、组织来实现。而不像技术岗，可以单枪匹马，把一个组织的科研水平提供一个大段位。

说了这么多，王石拥有的圈子和资源是什么？

01在做房地产过程中，积累的行政系统资源，而在中国这样的一个政府主导型经济 社会 中，政策对行业、企业的影响是无出其右的。

02以泰山会为核心的商业圈，在这里集中了中国顶尖的投资、高 科技 、互联网、 媒体、电子商务、线下销售渠道等企业，将会给王石就职的企业带来无尽想象的合作机会。

为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。

第一、经验和能力

王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。

第二、人脉

在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。

至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。

第三、个人品牌

所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。

不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。

因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。

王石是个人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么过人之处。

王石经历

王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。

在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。

王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过政府工作，从商后开始接触 娱乐 界，这可以表明他在各行各界的人脉资源是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。

个人影响力

最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。

最后总结

凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。

正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。

以猎头的分析逻辑来看，王石被疯抢的原因无非就是人岗匹配度高，

大家都知道，作为董事长，一个企业的操盘手，需要具备的能力要求是很高的，

那一个董事长需要具备哪些能力呢？

1.以某知名上市地产公司董事长为例

工作职责：

1、全面负责上市公司经营管理和战略发展；

2、确保上市公司良好经营，市值逐年递增；

3、确保上市公司股东承诺和利润的实现；

4、确保上市公司产业坚实，经营 健康 。

任职资格：

1、大型民营企业集团或多元化央企高管背景， 有过产业板块一把手经验 ；

2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作， 极强的资本运作能力 。

王石的简历

王石毕业于兰州交通大学，是万科企业股份有限公司创始人，远大 科技 集团联席董事长。

中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，深圳市总商会副会长。

1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；

1991带领万科在深圳交易所上市；

2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉主席；

2018年出任远大 科技 集团联席董事长。

从这些履历可以看出来，王石担任过知名地产公司的一把手，

经历过将一个企业从小带到到的过程，对政策，市场嗅觉灵敏，

而且人脉网庞大，是深圳总商会副会长，身上资源极多，

这种人引入公司，能给公司的发展带来很多好处，所以大家抢着要他。

中国各大企业董事长是？

名次 公司名称 当年营业收入 董事长

1 中国石油化工集团公司 122786322 陈同海

2 国家电网公司 101073254 陈峰

3 中国石油天然气集团公司 100067727 蒋洁敏

4 中国工商银行股份有限公司 39003400 蒋建清

5 中国移动通信集团公司 35790506 王建宙

6 中国人寿保险（集团）公司 33040422 杨超

7 中国建设银行股份有限公司 31418300 郭树青

8 中国银行 31004900 肖刚

9 中国农业银行 25905700 项俊波

10 中国南方电网有限责任公司 25755016 袁懋振

11 中国中化集团公司 22973070 郭宏若

12 宝钢集团有限公司 22771594 徐乐江

13 中国电信有限公司 21187787 王晓初

14 中国第一汽车集团公司 20073218 竺延风

15 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 18738695 锺依文

16 中国中铁股份有限公司 18050682 石大华

17 中国铁建股份有限公司 17748729 翁景庆

18 上海汽车工业（集团）总公司 17194895 胡茂元

19 中国建筑股份有限公司 16830580 孙文杰

20 东风汽车公司 16795159 徐平