本文目录一览：

• 1、世界上最赚钱的是什么行业?
• 2、世界上最赚钱的10项运动排名是什么?
• 3、世界上赚钱最快的行业是什么？
• 4、当今社会什么最赚钱

世界上最赚钱的是什么行业?

学厨师前景好。现在的厨师工作好找，待遇也很高，技术好可以是白领的好几倍，就是需要很努力。技术行业不比高中什么的，以前成绩不行没关系，这个行业完全需要自己一步一个脚印。当然，如果兴趣在此，学起来更不错。

1.高薪低压收入高

餐饮行业的飞速发展，带动了厨师薪资的整体上升，无论是中餐厨师，还是西餐厨师，其月薪达万元早已不是新闻，而技术精湛、经验丰富的行政总厨更能拿到百万年薪。

世界上最赚钱的10项运动排名是什么?

世界上最赚钱的10项运动排名如下：

第1.足球 世界第一运动 最成熟的职业联赛 运动员 球迷数量远超其他运动 运动员平均收入也是各项运动中最高的 但足球巨星的收入纪录比高尔夫和拳击略少 居各项运动中第三 足球运动员纯工资收入也是各项运动中最高的 收入也非常稳定 c罗和梅西2016年收入分别为8800万美元和8140万美元 位居当年体坛富豪榜前两位

第2.篮球 流行于欧洲、美洲 nba是美国第三大职业联赛 但顶级篮球明星收入比美式足球和棒球明星还高 乔丹1997年收入7830万美元 是当年收入最高的运动员

第3.高尔夫 在欧洲、美洲流行 谈到高尔夫就不能不谈到老虎伍兹 这位巨星对于高尔夫的作用堪比博尔特对于田径的作用 他几乎是凭借一己之力将高尔夫变成了一项全球性运动 伍兹2008年收入1.15亿美元 是史上运动员的最高年收入

第4.拳击 拳击手数量和其他运动相比较少 职业拳击手收入差距极大 但顶级拳击巨星收入极高 2014年梅威瑟收入1.05亿美元 排名当年体坛富豪榜首位 史上第二

第5.网球 在欧洲、美洲流行 桑普拉斯 费德勒等明星使网球成为一项全球性运动 费德勒2013年收入7150万美元 排在当年体坛富豪榜第6

第6.赛车 赛车和拳击运动员人数远少于其他项目 但粉丝数量巨大 顶级赛车手收入很高 特别是塞纳 舒马赫等一批明星 让赛车声望大增 舒马赫2000年以5900万美元收入成为当年体坛第一富豪

第7.美式足球 美国第一运动 虽然在其他国家参与有限 但nfl在美国影响力无与伦比 佩顿曼宁在2004年收入4200万美元 排名当年体坛富豪榜第3

第8.棒球 在美国、日本等国流行 美国的第二运动 mlb在美国受欢迎程度仅次于nfl 阿历克斯罗德里格斯2011年收入3500万美元 排名当年体坛富豪榜第9位

第10.自行车 在非球类运动中 只有拳击和自行车运动员收入能与球类运动相比 自行车有完善的职业比赛 在非球类项目中首屈一指 顶级自行车运动员收入丰厚而稳定 但顶级自行车运动员收入和职业球类项目比略逊一筹 阿姆斯特朗2010年收入2800万美元 排名当年体坛富豪榜第9位

数据统计以上就是最赚钱的10大赚钱的行业。

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世界上赚钱最快的行业是什么？

：“什么样的生意最赚钱？”

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

(三)

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

当今社会什么最赚钱

NO1.互联网行业

互联网行业是以现代新兴的互联网技术为基础的一系列产业，网络的快速发展几乎渗透到了生活的点点滴滴中，网络购物、点餐、跑腿、线上教育等等各种产品的出现给我们带来了极大的便捷，不仅仅是生活，包括工作也离不开各种社交软件、网络办公软件，这种发展势头越来越强，紧紧抓住互联网行业，一定会赚钱！

NO2.艺术培训

随着经济的快速发展，以及素质教育理念逐步深入人心，生活越来越好的同时也开始让家长们注重起孩子是艺术培养，美术、舞蹈、书法、围棋、乐高、机器人等等等等，中国自古以来的“起跑线教育”让家长们不给孩子报上两项都没有安全感。另外，接受过艺术熏陶的孩子在气质、眼界各方面也确实是不一样的，所以艺术培训行业在未来一定会更加赚钱！

NO3.电竞行业

很多人对电竞行业并不熟悉，认为电竞就是玩游戏，甚至理解为不务正业，电竞就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的体育项目，电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，2008年,国家体育总局将电子竞技改批为第78号正式体育竞赛项。在2017年，中国电竞用户规模达到2.5亿，市场规模突破50亿，并首次出现了观赛人次突破100亿的赛事，打破了电竞史上所有已公布赛事数据纪录。这个行业正在蓬勃发展！

NO4.餐饮行业

民以食为天，不管经济发展到什么程度，餐饮行业都绝不会没落，在资讯快速传播的今天，世界各地的美食都可以通过一部手机、一部电脑而得知，很多人喜欢用美食缓解压力，不要觉得餐饮行业由来已久，没什么可发挥的地方，就算是一碗方便面也可以打破传统，做成网红，总之餐饮行业绝对仍旧是未来非常赚钱的行业之一。

NO5.旅游行业

要么读书，要么旅行，身体和灵魂总有一个在路上。所以越来越多人的愿意将钱投入在旅行上面，不仅仅是大的旅游景点，还包括一些新开发的特色小镇、特色古镇、农家乐等，旅游必然就会带动各项消费，所以，在未来的各行业发展中，旅游一定会赚钱！