本文目录一览：

• 1、清华怪才解读春秋五霸的潇水是谁
• 2、国内有名的企业培训家
• 3、中国八大讲师有谁？
• 4、中国四大知名培训讲师是翟鸿燊、李践、曾仕强、王赛群吗？ 看网上的新闻这几个人都有来历哦！
• 5、张锡民的介绍？

清华怪才解读春秋五霸的潇水是谁

潇水，男，本名张守春，1972年生，清华大学电机系毕业，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(中国最早一届留美人力资源管理硕士)，事先有3年的在外企（联合利华中国）的人力资源管理经验。“美国薪资协会”会员。曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐等国际知名企业以及知名IT企业人力资源经理，华泰保险人力资源总监。

先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。

张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。部分接受过张老师培训的客户：可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯等。是中人网评定2004、2005年两度中国最具实战性十大培训讲师，财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师。

著有《青铜时代系列》：《青铜时代的蕨类战争》、《青铜时代的恐龙战争》、《青铜时代的蜥蜴战争》、《青铜时代的鳄鱼战争》、《青铜时代的终结战争》、《秦朝一梦》，《三国演义——潇水版》《谁杀死了秦帝国》等著作。

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《清华怪才解读春秋五霸》介绍：

在世界历史长河中，青铜时代的中国无疑是其中最璀璨的一颗明珠。在中国青铜时代中，春秋无疑是伟大中的伟大者，美好中的美好者。齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公、楚庄王这五位霸主。就像曾经统治地球却性格温顺的大恐龙，他们脾气好，打仗讲礼数，共同创造了中国历史上最令人神往的一个时代。

国内有名的企业培训家

易发久

■ 影响力（香港）国际教育发展集团有限公司 董事长

■ 上海影响力企业管理咨询有限公司 总裁

■ 北京影响力企业管理有限公司 董事长

■ 中国培训协会 秘书长

■ 上海市演讲协会 常务理事

■ 影响力商学院 院长

■ 影响力教育训练集团董事长。

■ 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。

■ 亚洲八大名师之一

■ 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。

■ 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。

“中国培训论坛”组委会执行主席。

■ 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。

■ 1991年南下珠海创业。

公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。

1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。

该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”

■ 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。

其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。

■ 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。

中国领导力第一培训教程！50万中小型企业总裁的管理工具！《领袖的风采》是易发久根据自己的亲身经历，对成功的感悟，对领袖的理解打造出来的影响力训练集团的“核心品牌课程”。

它是中国管理咨询界第一个原创产品，被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”，是一个人一生绝对应该经历一次的洗礼！

十年磨砺铸造品牌

10年来，《领袖的风采》这门课程一直是易发久主讲的核心课程。

经过10余年的积累和打磨，不断地总结、摸索，《领袖的风采》受训学员高达数万人次，课程学员满意率连续五年统计结果均超过97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇迹。

10年间，近3000家知名企业（包括130余家“世界500强”在华企业）接受了《领袖的风采》课程训练。

它曾辅助德国AMC厨具公司销售业绩五年内增长了20倍；曾辅助三星电子公司一事业部在两年内业绩倍增10倍；曾辅助上海在线一项目组当月业绩增长3倍；曾辅助深圳百丽鞋业集团公司年度业绩增长近1倍；被美国强生公司一大区经理评价为：价值600万的一堂课！

现在，《领袖的风采》已成为影响力训练集团的“核心品牌课程”。

它用81把金钥匙打造团队无限潜能，直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题超过12000，提供了25项被众多学员誉为具有“黄金价值”的解决方案，它为企业团队破解惊天“秘密”；为企业团队的管理插上了翅膀，是一生绝对应该经历一次的洗礼。

易发久曾经服务过的客户：

华硕电脑、旺旺集团、东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司……

易发久的专业背景：

影响力教育训练集团董事长

上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。

著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。

上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。

"中国培训论坛"组委会执行主席。

国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。

2002年中国成功学砺志类第一畅销书《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。

易发久1991年南下珠海创业。

公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在"房地产泡沫潮"中宣告破产。

1995年底，易发久只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建"影响力训练"机构。

该机构被国内一著名专业网站评为"2001年度中国十大企管咨询机构"之一，被行业性大会组织 中国·培训论坛公选为"2002年中国最具影响力的十大培训公司"。

易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家"世界500强"在华企业）提供过专业训练。

易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。

易发久曾经服务过的客户：

华硕电脑、旺旺集团、东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司……

著述：

《成功一定有方法》、《不是不可能》

易发久：用自身经历书写的成功方法

第一次失败：栽倒在9000万元的房地产项目上

1989年，易发久大学毕业后，先留校当了一年的老师，其后又相继做过十几种职业：管理农场、下农村、当小画匠，到开餐馆、做流水线工人，甚至还当过歌厅的串场歌手。

折腾了一大圈之后，一个偶然的机会使他进入珠海市西区政府工作。

当时，他的工作职责还很重要，因为他那个部门正好负责西区开发区所有的招商引进工作，每天都有很多人要到他这个科长这儿拿批文。

当时是1991年，正好是当地发展最快的时候，易发久看到非常多的人因为他们的批文而成了百万富翁，心里也开始痒痒起来，心想什么时候自己也能像他们一样。

没想到机会说来就来。

由于开发区鼓励所有的干部利用手中的资源进行招商引资，易发久也就借机下了海。

那时政府给了他一块地，他又找到了几家投资方：一方来自香港，一方来自湖南，一方则是区里，再加上他自己作为最小的投资方，准备在这块土地上盖一座23层高的大厦。

按照当时的运作分成比例，项目总投资9000万元，事成后易发久的公司能分到一两千万元，而且顶多只要两三年的时间就可以实现这一目标。

面对唾手可得的成功，易发久踌躇满志。

然而天有不测风云，1993年国家进行了宏观调控，内地资金开始冻结；1994年境外资金也打不进来了，项目一下子受到了很大的冲击；到1994年年底的时候，整个项目由于缺乏资金已经难以开展。

首期投入了2000多万元的项目便停在了那里，23层的宏伟蓝图也只刚刚建起了2层。

随后银行及所有债主开始追债，易发久只得变卖财产进行还债。

这次变故对易发久是个很大的打击，本来能赚一两千万的项目，不但一分钱没拿到，反倒欠了银行和朋友一大笔钱。

到1995年年底的时候，他感到这种状况不能再持续下去了。

根据当时的状况他判断珠海的情况不会很快恢复起来，而自己要想东山再起，惟一的办法就是暂时离开珠海。

那时在他的心目中有四个地方可供选择：第一是北京，第二是广州，第三是深圳，第四是上海。

前三个地方他都是很有条件去的，但最后他却偏偏选择了陌生的上海。

因为他觉得上海是一个商业运行比较规范的地方，是一个可以去做计划、并通过努力来完成自己原始积累的地方。

加之当时上海浦东开发刚刚启动，他相信凭借自己的能力必能开创出一番新天地，于是怀揣着借来的3000元人民币的易发久就这样奔赴了上海。

此时，极大的考验和挑战摆在了他的面前，因为上海对易发久来说是一个未知数，他需要一切重头再来。

第二次失败：由打工者变为投资者的梦想破灭

初到一个陌生的地方，身无分文，想打天下谈何容易。

为了能早日还清欠款，易发久下定决心，不能靠打工拿工资过活。

因为即使工资再多也还不起债务，时的他已别无选择，只有重新开始创业。

重新创业需要投资，但当易发久已身无分文。

怎么办？想来想去，他觉得只能选择从智力投资的项目开始做起。

好在珠海作为经济特区，有很多新的策划理念，对易发久有很大的熏陶，他认为这也许是自己创业的突破口。

刚开始他找到一家卖打折优惠卡的公司，提出自己不投资、仅靠自己的营销方法去运作并要求占到25％的智力股。

司的老板考虑到这么做也没有什么风险，便同意了他的条件。

从那开始，易发久便全身心地投入到工作中，为此他了很多促进销售的方法。

功夫不负有心人，果不出两个月的时间，易发久就卖出了300张卡。

后来他才了解到，这家公司整整运作了七八个月的时间还没卖出这么多。

这是他来公司取得的第一个成绩。

为了拓展业务，易发久当时还招了一些业务人员。

他利用晚上时间对业务员进行培训，总共给他们上了12堂课，把在珠海学到的先进方法介绍给他们，这也是他最早开始给别人上课。

其实易发久最初接触成功学训练还是在珠海，当时他只是觉得这方面的识很有用，但却从未想过把它当成自己的事业来做。

12堂的培训课一结束，业务人员普遍反映课程对他们非常实用，大家都很希望跟着易发久一起干。

于是易发久提出了合股创业的办法，最后他们总共筹集了6万块钱。

有了这6万钱，有了那几百张卡垫底，对于一个小公司而言，就有了第二次运作的基础，于是他们做了一系列的改造，准备大干一场。

易发久现在还清楚地记得当把所有筹款收齐的那一天，那家公司的老板就把他找去谈话。

开始时这位老板吞吞吐吐，谈了些不着边际的内容，直到后来他才切入到一个核心的问题，他对易发久说：“我们可不可以不谈股份，但我请你当总经？” 易发久听完之后感到非常吃惊，于是他问：“你请我当总经理，准备一个月付给我多少工资？”

对方答道：“你说你想要多少钱？”

易发久说：“有一点我敢肯定，那就是你肯定养不起我，因为我已欠了很多钱，你给的工资再高也高不到足以让我去还债的地步。

”所以易发久表示自己必须成为一个企业的投资者，只有这样才有可能去赚更多的钱来还债。

为了说服对方，易发久还向对方表明了自己的价值，他说：“总经理，如果公司没有我的话，大概你只能赚到50万；如果这家公司有我的话你大概可以赚到500万。

虽然你给了我25％，可是你还有75％；虽然75％没有100％比例大，但是500万的75％总比50万要多。

”道理谁都懂，但那个公司的总经理却根本听不进去，于是合作不得不宣告结束。

第三次失败：媒体经营计划流产了

到上海的第一次创业失败后不久，易发久又很快找到了另一位合作伙伴--某报社驻上海站记者。

这次合作意向的达成，还要得益于易发久来上海后最初结识的一批人。

当时易发久初来乍到，为了能尽快融入上海本地的生活，他通过在《新闻报》万事通栏目上花50块钱登觅友广告的方式结识了一批人，其中就包括这位合作伙伴。

该人跟报社有一些合作关系，于是易发久与他在一起策划的时候就产生了一个共同的方案，即在这张报纸上买下一个版面，然后设立一个房地产专刊。

刚开始的时候他们就把目标瞄准了做房地产商情，因为当时上海的房地产还处于刚刚起步的萌芽状态，加之易发久原先是搞房地产的，所以融入这一行非常容易。

由于考虑到仅仅做商情还不够，于是他们又加入了会员制的内容，这样新项目就开始运作起来。

这次的合作形式也与第一次基本相同，对方也不需要投入太多的钱，而由易发久按照自己的方式来经营并占25％的股份。

这是易发久在上海的第二次白手起家的创业尝试。

可没想到，当易发久率领大家刚刚拉来8万元广告费时，历史又开始重演，于是这次合作也不得不到此为止。

第四次失败：企业内训项目没能开展下去

到上海后的前两次创业都以失败而告终，工资没怎么拿到，更没有分到什么股份，当连基本生存都成为了问题时，易发久才深深地体会到“穷”是一种什么滋味。

记得有一次，他从一个地方坐公交车回住所，中间必须倒车。

那时上海的公交车票是5角钱一张，上车后易发久才发现当时身上只剩下了5角钱，他只好坐一辆车，然后步行了两个多小时才回到家。

而搬家的记忆在他的脑海中也同样挥之不去。

从1996年到1997年将近两年的时间里，易发久在上海共换了11个住处。

人家搬家一般都是越搬越好，可他每次都是为了找到一个更便宜甚至不要钱的地方。

在最艰苦的日子里，他一日三餐只能靠吃方便面、菜馒头来填饱肚子，生活的窘迫由此可见一斑。

为了生活下去，易发久不得不到一家培训中心应聘晚上兼职讲课的工作。

双方见面时他拿出以前给业务人员讲过的12次课程给对方看，对方让他试讲了一次，觉得不错，于是就给他定了一门课程。

当时每小时30元，一晚上三个小时，这样每天晚上他就能拿到90元，生活上基本不成问题了。

尽管那时易发久挣钱不多，可他还是省下一点钱，然后用这些钱到外面去听一些更高层次的课程。

记得有一次，他去听一位台湾讲师的课程，当时这个台湾人只讲了半天的时间就挣了5000元。

这让易发久感到惊讶不已，上半天课就能拿到这么多钱，他想自己哪怕一天能拿到2000元也行啊。

后来，他居然把这个想法跟培训中心的老板说了，老板听后打量了他一番，对他说：“你一天就想拿2000元，那是不可能的，永远都不可能。

你知道我们这儿的校长一月才拿2000元。

”

易发久感到以这个老板的思维方式，自己在这家培训中心不会有什么更大的发展。

于是很快他便离开了这家培训中心。

就这样，易发久遭到了他在上海的第三次、也是最后一次的创业失败。

第五次创业迎来成功

离开培训中心的第二个月，一家保险公司来请易发久去给他们讲课，当时预定的讲课费是2000元。

原来，几个月之前，易发久常去人才招聘市场，他不是去应聘而是借机去向企业人事部门推销自己的企业培训课程。

在那里，他给保险公司的一位姓徐的人事总监留下了很深的印象，并记下了他的联系方式。

没想到半年之后徐总监给他打来电话，让他去公司面谈一下。

见面之后徐总监告诉易发久，本来他想请香港的讲师来讲课，谁知对方突然有事来不了了，所以请易发久来帮他救场。

由于担心易发久讲砸了，徐总监一告诫他只许成功不许失败。

易发久对课程进行了精心的准备。

上课的那一天，易发久发挥得相当精彩，至于课程一结束，徐总监就上前握着他的手说：“不错！不错！”由于他的课程效果最后超出了对方的期望，所以该公司最后付给他2500元作为酬劳。

这是个重要的转折，因为从此他的讲课费便开始以千元来计算了。

当初那家培中心认为不可能的事，易发久在离开后的第二个月就实现了。

更为重要的是，这次讲课使他开始走上了自由职业讲师之路。

那时当他将自己决定做一名自由职业讲师并计划在三年内成为万富翁的想法告诉朋友们的时候，还曾遭到大家的冷嘲热讽。

为了能拓展更多的客户，有一段时间，易发久每天上午要在公用电话亭包下两部电话-- 一部只管打出，一部等待回电。

有时他一天要打上100来个话，向企业推销自己的培训课程。

到了下午，他则选定几个写字楼去“扫楼”，即上门推销自己的课程。

通过这样的方法，他也获得了不小的收获，有10多家公司请他去讲课。

1998年，他开始利用一个朋友借给他的办公室并带着三个人进行实体运作，前后仅用了8个月的时间就赚了10万块钱。

过年的时候他还利用这笔钱归还了珠海的部分欠款。

而他的业务也由此开始一发而不可收拾，他先后成为了11家培训企业、培训中心的签约讲师，这些单位都同时在推广他的课程。

到1999年的时候，他开始正式成自己的公司，还给公司起名叫做砺志企业管理咨询公司。

在教课的同时易发久也不断地出去学习，这样他的课就越讲越好。

公司的发展也非常快。

在2000年的时候，易发久的公司还被国内一家知名的培训网站评为当年中国十大咨询培训机构。

而易发久本人的讲课费也仅用了4年的时间，就从过去的30元一小时涨到后来的10000元一小时。

易发本人在揭示自己成功的秘诀时这样告诉记者：当初在珠海，遭遇他一样情况的朋友多如牛毛，一些人有的在抱怨，有的在等待。

而他之所以能够迈出这一步，“积极”二字起了很大的作用。

易发久说：“'积极'二字背后包括了积极的思考、积极的准备、积极的寻找方法、积极的行动，整个过程当中都是积极。

我越研究成功学越发现成功的本质是一种哲学范畴，它是一思考模式和生活模式。

不管你对成功如何定义，积极处事对社会来说总是有价值的东西。

积极不一定成功，但消极肯定失败。

”

易发久著 作：

《成功一定有方法》 荣获“2002年中国成功学砺志类第一畅销书”

《不是不可能》 企业战术管理畅销书

《基本功》

《有梦就会实现》 VCD

《学习改变命运》 VCD

《如何规划成功人生》 CD

《决定你一生的21个信念》 CD

《卓越团队共同理念》 教学课件

《双赢的沟通—同理心》 教学课件

《创造力训练—头脑风暴》 教学课件

《硬道理》 （即将面市书籍）

新华管理网[1][2]《铁营盘》 （即将面市书籍）

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中国八大讲师有谁？

真正在中国有实力的讲师：

陈安之：亚洲成功学权威、陈安之国际训练机构总裁

余世维：华人执行力第一人、华人最为推崇的实战型培训专家之一，名仕领袖学院院长

曾仕强：中国式管理大师、全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，北京华夏智业管理学院院长

刘景斓：超级口才教练、亚洲一流演说家、北京人间远景文化交流有限公司董事长

章宁军：亚洲总裁教练、章宁军创富教育国际连锁机构总裁

李 践:“行动成功学”创始人、行动成功国际教育集团总训练师

姜岚昕：亚洲八大实战讲师之一、“神奇行销”教练、世华集团董事长

张锦贵：全亚洲教育培训界顶级大师、亚洲工商界第一名嘴

陈 鹏：中国实力派生产管理专家。

中国四大知名培训讲师是翟鸿燊、李践、曾仕强、王赛群吗？ 看网上的新闻这几个人都有来历哦！

翟鸿燊

是我国当代传统文化的倡导者和传播者。系国学实践应用专家，经济与文化学者，清华大学、北京大学、北京科技大学、美国国家大学客座教授。

李践

引，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，、中国“行动成功哲学”创始人。

曾仕强

中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。

王赛群

中国房地产实战管理营销培训讲师

中国讲师网特聘资深管理培训讲师

中华讲师网排名榜首资深品牌讲师

中华企业管理培训网特邀荣誉讲师

重庆大学房地产MBA在职攻读硕士

原重庆电视集团外联主任电话营销部主任

原钢运房产集团营业经理兼高级培训讲师

原上海中原地产集团加盟部高级培训讲师

德威置换、琴琴置业培训部主管

北京时代光华管理学院高级讲师

深圳益华时代管理咨询高级讲师

深圳聚成华企商学院首席培训师

深圳和邦咨询公司特邀高级讲师

中国经理人网企业管理高级讲师

中国管理培训网首席管理专家顾问

及时雨培训机构地产营销高级讲师

中国成功网特邀企业管理培训讲师

猎课网特邀企业政府培训高级讲师

现任中邦国际置业 董事长

现任中邦国际企业咨询 总经理

张锡民的介绍？

张锡民

著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，23课堂名师内训团高级讲师。历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。

先生现任北京绿洲源管理顾问有限公司（中国绿洲管理培训网）首席顾问/首席培训讲师，历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。

张锡民 先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁/高级管理顾问/高级培训讲师，并兼任清华大学继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师；并出任中国人力资源协会专家委员会委员；并兼任中国企业内训网、北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会，圣荣管理培训网，中华培训网，深圳行天，武汉动力，大连名仕等100多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。

张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖” 。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。

擅长领域：

领导艺术 人力资源 企业文化

教育背景：

1.个人基本情况：

1966年出生于北京,现年42岁。

1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。

1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。

2．任职经历：曾先后任职于

中国兵器工业总公司

北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）

北京台资跨国集团公司（川源机电集团）

北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）

北京两家著名管理顾问公司（理实佳讯、南洋林德）

3.授课风格：

案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。

主讲课程：70余门

领导技能与人力资源类 ：《领导力》、《执行力》、《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《职业经理人塑造》、《企业中层经理成功管理系列讲座》、《沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》等等。

战略及营销类 ：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。

项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课。

国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程

中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程

中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程

中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)

咨询和培训业绩：

（1）咨询项目：

主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。

（2）培训经历：客户超过800家，部分重点客户名单如下：

中国市场总监认证考试培训课

人事部中国职业经理人资格认证考试培训课（CCMC项目）

劳动部国家通用管理能力认证考试培训课

劳动部高级人力资源师认证考试培训课

中国注册人力资源师认证培训课

美国PMP认证考试培训课

中华培训网的公开课及内训

我要培训网的公开课及内训、北京华点通—卫星课

中华企管网的公开课及内训

华夏培训网的公开课及内训

中国教育服务有限公司的公开课及内训

国家行政学院领导人员考试测评研究中心公开课及内训

北大校友会培训中心的公开课及内训

北大民营企业研究所的公开课及内训

北大北燕企培的公开课及内训

北大承泽创研经济研究中心的公开课及内训

北大医学部在职教育培训中心-- EMBA公开课

浙江大学总裁班

广东中山大学总裁班

清华职业经理人培训中心的公开课及内训

清华大学与企业合作委员会公开课及内训

清华大学继续教育学院的公开课及内训

清华基础工业训练中心公开课及内训

经贸委职业经理研究中心的公开课及内训

北京途锦教育集团的公开课及内训

深圳普林哲培训公司的公开课及内训

深圳行天咨询培训公司公开课及内训

深圳问鼎管理顾问公司公开课及内训

福建天行健培训公司的公开课及内训

广州现代培训中心的公开课及内训

广州麦克林咨询培训公司公开课及内训

上海协智培训公司的公开课及内训

上海博安管理咨询公司公开课及内训

上海影响力管理咨询公司公开课及内训

合肥组织部人力资源中心的公开课及内训

天津创智科技培训公司的公开课及内训

四川经营管理人才中心的公开课及内训

厦门智博管理培训公司的公开课及内训

武汉动力管理顾问公司的公开课及内训

昆明知讯力培训公司的公开课及内训

宁波协力培训公司的公开课及内训

联想集团

著作：

畅销光盘及书籍

“企业如何有效激励员工”光盘由北京时代光华公司录制；

“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制；

“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理

网录制；

“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;

《中层执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社；

《员工执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社。